“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯 媒体人葛爱平在《东方体育日报》发表了一篇关于中国职业俱乐部经营现状的文章，重点点评了“管办分离”的问题。

葛爱平指出，中国的职业联赛与过去依赖投资人的赞助并没有本质区别。当投资者资金链断裂或赞助商撤资时，俱乐部便会陷入困境。这种情况在中超这20年来不断重演。那么，为何这一问题始终无法解决呢？

他提到宋凯曾表示，中超未来将自我组织比赛和管理，而不再受到足协干预。尽管这种说法听起来很有气势，但如何有效地进行管理和组织，以及避免重复出现俱乐部生存危机，这些都是必须要面对的问题。如果不能从根本制度上加以改进，那么所谓的“管办分离”不过是旧瓶装新酒而已。

为了确保俱乐部能够持续生存，我们首先需要拓宽其收入渠道。目前，大多数俱乐部主要依靠门票销售以及少量周边产品来维持运营。然而，相比于庞大的开支，这些收入往往只能勉强支付每场比赛所需的租金和安保费用。因此，有必要让足协及各职业联赛球队共同探讨解决方案，以形成更为合理的发展模式。

为此，可以召开“三国四方”会议，由足协会作为主导，与各个俱乐部联系，共同打开财源的大门，让所有球队分享原本属于他们自己的资源，例如赛事广告收益。只有这样才能增强这些团队的自主盈利能力，从而推动整个职业联赛向健康方向发展。“小河满了”，才可能汇聚起浩荡洪流；否则，即使高喊着“管办分离”，如果俱不会得到实惠，总是一味仰赖外援、生活拮据，那么这样的联盟又怎能有所进步？基于如此脆弱基础建立起来的国家队，又岂能期待成长呢？回顾近年来的数据就可见一斑。

因此，对于中国职足球员来说，仅仅口号式地呼吁“管办分离”显然不足够，更重要的是，要赋予 clubes 自身造血功能与独立生存能力。在这个基础之上，再去实现真正意义上的 “ 管办分离 ” ，2025年我们的足球环境才可能迎来真正不同的一天。